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轉貼文章★★★不適任員工 未開除十大因素★★★


【12-10-2007 / 世界日報╱本報訊】

CNN 有線電視新聞網報導，雇主對於明顯不用心、不敬業的員工，為何未果斷開
除，可能有以下十個理由：

一、該員工與某高層幹部有關係：
這種關係不見得是親友之間或男女曖昧關係。不良員工雖然工作表現一無是處，
卻可能是老闆打高爾夫球或喝酒好搭檔，也可能只是某位資深管理人員喜歡此人
陪在身邊，隨時使喚。

二、老闆依賴該員工：
管理組織教授米契爾（Terence Mitchell）表示，如果上司很依賴某位下屬，就不會
再計較該員工的能力及不良表現，而且還可能把其表現不佳歸咎於超乎該員工可
控制的範圍。

三、僱用該員工物超所值：
或許一位在開會時喜歡開玩笑、亂說話及浪費他人時間的員工，同時也是傑出員
工，其工作效率會為公司創造重大盈收。

四、老闆認為開除更糟：
即使這名員工惡名眾所皆知，但管理階層可能擔心換人更麻煩。如果先前該公司
在同樣職位已經有過一位表現更差的員工，就更加深這種擔憂。

五、老闆害怕員工：
如果擔心員工開除後可能控告公司或訴諸暴力，老闆通常會花較長時間處理解僱
的問題。若遇有任何威脅，公司必須向法律或安全專家諮詢，並在該名員工離職
前，備妥適當防範措施。

六、老闆可憐員工：
老闆可能擔心不良員工遭解僱失業後，無法再找到工作。若這名員工需要錢維持
家庭生計、又有健康問題，或是最近才遭逢巨變，老闆會覺得最好還是讓其保有
這份工作。

七、老闆不想重新招募員工：
招募員工曠日費時，要精挑細選、進行面試、查閱背景資料。老闆可能認為應付
不良員工所出的差錯，遠比再招新人重新訓練來得容易。

八、員工知道公司秘辛：
不良員工可能知道令老闆尷尬的事情，但也有可能是公司目前碩果僅存的萬事通
。例如，公司仍在使用的老舊裝備，唯有這名員工懂得操作，雇主就需要繼續重
用。

九、把所有人都欺騙了的員工：
心理學家巴比亞克（Paul Babiak）曾指出，職場上有不少人「符合精神病的特質」
。這種人是以少做或根本不做事，來避免承擔任何責任的病態騙子，以具有「領
導潛力」的表象，深受高層寵愛，還很會用甜言蜜語說服其他同事來做他應該做
的事。

十、該員工並非真的很差：
有些員工可能常請假，花很長的時間吃中飯或喝咖啡，或享有一些其他同事認為
不公平的待遇，但只要該員工能把自己分內工作完成，就不算是壞員工。